Com portifólio completo, a Trio traz soluções que cobrem desde as rotinas dos departamentos financeiros até o ponto estratégico de ganho de escala.
A Reforma Tributária já tem data no calendário. Em 2026, os primeiros testes do Split Payment começam a operar, e a mudança que mais vai incomodar a tesouraria não está na alíquota, mas na rota do dinheiro.
Hoje, o tributo gerado em uma venda transita pelo caixa da empresa antes de chegar ao Fisco. Esse intervalo, chamado de float tributário, funciona como uma fonte informal de capital de giro para muitas operações. Com o Split Payment, o tributo é retido na própria liquidação financeira e nunca entra na conta da empresa.
Não é aumento de carga tributária. É uma mudança na dinâmica de caixa que exige replanejamento antes de 2027.
No modelo tributário atual, a empresa recebe o valor integral da venda e, em seguida, recolhe os tributos devidos. Existe um intervalo entre esses dois momentos, e é nesse intervalo que parte do capital de giro de muitas operações respira.
O Split Payment elimina esse intervalo. O mecanismo prevê que, no momento da liquidação financeira de uma transação, parte do valor pago pelo comprador seja direcionada automaticamente ao Fisco. O valor líquido chega à conta da empresa. O tributo já foi retido antes.
Esse mecanismo foi criado para viabilizar a arrecadação de dois novos tributos da Reforma Tributária: o IBS (Imposto sobre Bens e Serviços), que substituirá ICMS e ISS, e a CBS (Contribuição sobre Bens e Serviços), que substituirá PIS e Cofins. Juntos, eles formam o chamado IVA Dual brasileiro. O Split Payment é a engrenagem operacional que conecta a liquidação financeira diretamente à arrecadação desses tributos.
Em 3 de junho de 2026, a Receita Federal e o Comitê Gestor do IBS publicaram no Diário Oficial o Manual de Integração e a documentação técnica da Plataforma Pública do Split Payment. O objetivo é permitir que prestadores de serviços de pagamento comecem a desenvolver suas soluções de integração. É o início oficial da preparação tecnológica para o mecanismo.
O cronograma está assim definido: 2026 é o ano de testes, sem recolhimento real de IBS ou CBS. A partir de agosto de 2026, a CBS passa a ser obrigatória nos documentos fiscais para empresas fora do Simples Nacional, embora sem recolhimento da alíquota teste. A implementação efetiva começa em 2027, com prioridade para operações via Pix e boleto. Cartões de débito e crédito entram em etapas posteriores.
Para o gestor financeiro, o recado é direto: 2026 é o período de ajuste sem penalidades. Não aproveitar esse intervalo para mapear impactos e revisar processos é jogar fora a única janela em que errar não tem custo.
Esse é o impacto mais concreto do Split Payment para a gestão de caixa.
Hoje, o tributo recebido na transação permanece na conta da empresa por até 30 dias antes do recolhimento. Esse float tributário não está nos manuais de tesouraria, mas funciona como liquidez real, sobretudo para empresas com alto volume de recebimentos.
Com o Split Payment, esse valor nunca entra na conta corrente. A empresa passa a receber apenas o valor líquido de cada transação.
O descasamento é especialmente crítico em operações parceladas. Uma empresa com recebimentos a 90 ou 120 dias precisa ter o tributo retido no momento da liquidação de cada parcela, enquanto ainda aguarda o restante do pagamento. O capital de giro disponível diminui antes que a receita total tenha entrado. Quem não modelar esse impacto antes de 2027 vai sentir no caixa.
Esse é o ponto que mais passa despercebido na discussão sobre o Split Payment.
A retenção do tributo na liquidação financeira não é responsabilidade direta da empresa vendedora. É responsabilidade do prestador de serviços de pagamento (PSP) que processa a transação. Bancos, processadoras e instituições de pagamento integram seus sistemas à Plataforma Pública do Split Payment e realizam a segregação automática dos valores no momento da liquidação.
Para a tesouraria, isso tem uma implicação direta: a maturidade operacional do seu provedor de pagamentos passa a ser um fator de conformidade. Uma processadora que não completou a integração, ou que não opera com estabilidade em alto volume, gera risco regulatório para a empresa, não para ela mesma.
A escolha de com quem processar sai do escopo de custo por transação e entra no escopo de risco operacional.
O Split Payment força o financeiro a conversar com fiscal, contabilidade, tecnologia e compliance de forma mais integrada do que acontece hoje.
Processos de conciliação bancária precisarão ser adaptados, já que o valor recebido em conta não reflete mais o valor bruto da venda. ERPs e plataformas financeiras precisarão distinguir o valor líquido recebido do valor tributário retido para garantir a apuração correta. Controles de fluxo de caixa precisarão projetar receita com base no valor pós-split, e não no valor de faturamento.
Empresas que operam com conciliação manual ou dependem de planilhas para fechar o caixa encontrarão na transição um gargalo real. Não pela complexidade do mecanismo em si, mas pela velocidade com que a operação financeira precisará responder a dados que hoje chegam com atraso ou são reconciliados fora do sistema.
A janela de 2026 existe exatamente para isso. Ações que fazem sentido iniciar agora:
O Split Payment não cria um imposto novo. Ele muda quem controla o dinheiro durante a transação, e essa diferença tem consequências reais no capital de giro de quem não se preparar antes de 2027.
A infraestrutura de pagamentos da sua operação precisa estar pronta antes que o Split Payment entre em vigor. A Trio é uma Instituição de Pagamento certificada pelo Banco Central e já está no processo de preparação para o novo modelo. Conheça a conta corporativa da Trio e entenda como processar com quem está um passo à frente da mudança.